Team

Yves Rivoire, [Peter Janes] (https://www.linkedin.com/in/peterjanes/), [Wolfram Willuhn] (https://www.linkedin.com/in/wolframwilluhn/), [Derya Turap] (https://www.linkedin.com/in/derya-turap-471675100/), [Anja Kroll] (https://www.linkedin.com/in/theanjakroll/), [Matthias Eifert] (https://www.linkedin.com/in/matthias-eifert-49842b19/)

Vorgehen

Making of...

Stakeholderanalyse hinsichtlich...

• “Pain Points", Interessen
• Fragestellungen
• Organisation, Prozesse
• Technologien, Datenbestände
• Anwendungsbeispiele, Geschäftsmodelle
• Kooperationen, Partnerschaften

Neue Welt - von Silos zu Ökosystemen

Von "Pain Points" zum Bedarf

Was ist Verbrauch und wie kann ich optimieren?

Dienstleistungen

• Wo kann Beratung stattfinden?
• Strom, Wärme, Wasser, Telekommunikation
• Beratungstiefe
• Beratung
• Unterstützung
• Komplettdienstleistung
• Abschied vom klassischen Energieberatungsverständnis > Umsetzungs-Begleitung
• Mögliche Dienstleistungen
• Neue Realität - Skalierbarkeit (weg von “handgeschnitzten” Lösungen)
• Pakete (abhängig vom Kundentyp)

Pilot 1 - Wärme Optimierung

Projektziel

• Überprüfung korrekte Funktionsweise der Wärmeanlagen
• Proaktive Wartung
• Identifikation von Optimierungspotential für Wärmeerzeugung und -verbrauch

Vorgehen

• Spezifische Sensoren für Wärmeanlagen
• Überwachung über längeren Zeitraum (vorzugsweise Winter)
• individualisierte Auswertungen für
• Energiedienstleister, Lieferanten
• Gebäudeverwalter, Techniker, Spezialisten
• Energienutzer

Pilot 2 - Laufende Abrechnung mit Smart Meter

Kunden

• Einfamilienhäuser
• Stockwerkeigentum
• Gewerbeliegenschaften

Nutzen, Mehrwert

• Keine Anwesenheit Gebäude Vertreter notwendig
• monatlicher Überblick bzw. Abruf bei Bedarf (aus gesammelten Daten)
• Unmittelbare Rückmeldung (“near realtime”)

Vorgehen

• Laufende Messung und Abfrage

Mehrwerte - für Kunden und EVU

Mehrwerte für Kunden

• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (Energie-Label)
• geringere Energiekosten
• geringerer CO2-Fussabdruck
• potentiell geringere Wartungskosten
• potentiell höherer Gebäudewert
• “Peace of mind”
• Transparenz des Energieverbrauchs (Nebenkostenabrechnung)

Mehrwerte für EVU (SWL)

• Positionierung als Dienstleister
• Bessere Kommerzialisierung des vorhandenen Know-hows

Ökosystem

Mögliche Kooperation, weiteres Vorgehen

• Vorschläge für zwei Themen
• nicht zu komplex und greifbar - Sprint-Charakter
• Teilnahme Konzept- und Machbarkeitsstudie “Gebäudepass - Cloud”
• Abklärung mit SWL und Fachabteilungen bzgl. Thematik
• Laufzeit je 6 Monate